不論你是印刷廠的負(fù)責(zé)人，還是底層員工，只要你通過下列三點(diǎn)，即可分析出印刷廠的質(zhì)量如何，就深圳景興印刷廠關(guān)于通過咨詢和了解深圳印刷廠相關(guān)的資料，總結(jié)出以下幾點(diǎn)：
【1】站在外行的角度看印刷廠；
以一個(gè)外人的身份來(lái)對(duì)待一個(gè)印刷廠，通過印刷廠的流程、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面來(lái)分析；
流程是檢驗(yàn)一個(gè)印刷廠合理化的最根本，有效的流程策略不僅可以看出企業(yè)結(jié)構(gòu)是否精益，而且還能判斷出這個(gè)印刷廠對(duì)企業(yè)管理的掌控能力；
可視化則主要體現(xiàn)在清晰明了的管理制度和企業(yè)章程，通過企業(yè)氛圍來(lái)大致的判斷該印刷廠在人員管理上是否合理得當(dāng)；
標(biāo)準(zhǔn)化則體現(xiàn)在各司其職上，知道自己該做什么，該如何做；
【2】用管理者的眼光去看待印刷廠；
管理者需要對(duì)企業(yè)管理、規(guī)劃做到心中有數(shù)，不管做什么都應(yīng)該多問自己幾個(gè)為什么，為什么要這樣做，有沒有更好的操作方式來(lái)提升工作效率？等等，只有管理者不斷反思，企業(yè)才能真正達(dá)到完善；
【3】執(zhí)行細(xì)節(jié)管理；
第二點(diǎn)說道了企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該多問幾個(gè)為什么，多想多看多聽還需要多執(zhí)行，只有把想法付諸行動(dòng)才能更好的完成計(jì)劃，一般通過管理人，機(jī)，物三方面來(lái)提升企業(yè)形象并積極拓寬員工的眼界，讓員工明白自己的使命，而不是渾渾噩噩....
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