如何在激烈的印刷市場份額中分的一杯羹，是每個印刷企業(yè)不得不思考的問題，很多時候我們總會去估量競爭對手，卻沒有正視到企業(yè)發(fā)展過程中最大的敵人其實就是我們自己。
企業(yè)需要發(fā)展，本無可厚非但如果一味的緊追競爭者，而忽略對自己企業(yè)的塑造，以壓縮產品利潤來奪取市場占有率是不科學的，至少深圳景興印刷認為，這種方式可能前期湊效，但如果產品質量服務跟不上，所有的一切都將是假的。甚至會拉低企業(yè)的形象，所以提升企業(yè)質量、加強企業(yè)管理是企業(yè)運維中不可缺少的發(fā)展戰(zhàn)略。
【樹立質量把關、質量服務的生存意識】
任何行業(yè)，任何產品，只有高強度的性價比產品才能在市場中占據一席之地，而影響產品質量最重要的參與者就是員工，所以加強員工質量把關意識、強化管理人員質量監(jiān)查水平是企業(yè)最重要的一步，可能很多企業(yè)不以為然，但深圳景興印刷以為，如果員工缺乏主人翁的精神、缺乏對產品把關的態(tài)度，則會流放不合格產品，當不合格產品的量達到一次程度，企業(yè)的形象也就受到了不可毀滅的打擊，所以培養(yǎng)員工認真負責的精神不可懈怠。
【建立客戶為上的服務意識】
產品質量的好壞，由誰來評判？我想毫無疑問是客戶，所以樹立用戶體系、做到為用戶服務的產品意識，以便將最好的服務傳遞到客戶手中。
而提供服務最直接的參與者也是員工，所以只有讓員工深諳質量為上的質量服務意識，才能更好的滿足客戶需求。
【產品生產質量體系提升】
在生產過程中，常常會監(jiān)查到大量的不合格產品，而不合格產品的締造者就是員工，如果一個企業(yè)的生產加工不良率偏高，則需要加大質檢量，形成一個監(jiān)查產品的企業(yè)，而不是生產企業(yè)，所以，企業(yè)需要不斷向員工灌輸產品質量的概念，讓員工能明白什么是合格什么是不良，甚至可以通過獎勵的方式來提升員工的積極性，可能有些企業(yè)負責人會不以為然，認為這是不實際的，但我們深入思考下，如果產品出現(xiàn)大量問題，那工時、材料的損耗呢？客戶的交期呢？早已遠遠超過這點獎勵。
【重視人才培養(yǎng)】
重視人才的培養(yǎng)，做到定點培訓、在崗培訓、業(yè)余培訓，通過不斷學習的方式提升員工的素養(yǎng)和技術水平。不要抱著“學習是員工的事”的態(tài)度，只有員工的整體水平提升了，企業(yè)的發(fā)展才能更加順暢，企業(yè)的競爭力也不斷增強。
編輯：深圳景興印刷-專注藥盒印刷，化妝品盒印刷等的印刷包裝廠
