據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，深圳印刷廠大約有3000家，試想想，一個(gè)城市容納3000家印刷廠是個(gè)何等密集的事，再加上一些沒有登記在案的印刷廠，就更加不可想了，在初入印刷行業(yè)的時(shí)候深圳景興印刷廠覺得很不可思議，竟然有這么多的印刷廠，為什么還有很多的人選擇印刷廠行業(yè)開山立業(yè)？
經(jīng)過長時(shí)間的摸索，深圳景興印刷廠發(fā)現(xiàn)大部分的印刷廠針對(duì)性不夠強(qiáng)，沒有對(duì)產(chǎn)品做精做強(qiáng)，而是只做表面。比如一家做在畫冊(cè)印刷方面優(yōu)勢(shì)大的企業(yè)也接彩盒包裝的業(yè)務(wù)，其實(shí)印刷廠很清楚這并不是他們的強(qiáng)項(xiàng)，但他們?yōu)槭裁催€會(huì)去接？因?yàn)槔妫舱抢孀尯芏嗟钠髽I(yè)沒有把持住自己的原則，做強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)。
在2002年景興印刷的周總就在思考這個(gè)問題，當(dāng)時(shí)的印刷廠還遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這么多，但是當(dāng)時(shí)的特點(diǎn)是印刷產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)壟斷性，即大量業(yè)務(wù)掌握在大型印刷廠的手上，而大型印刷廠因?yàn)閱蝺r(jià)、工藝等多方面的影響直接導(dǎo)致客戶交期的延后，在當(dāng)時(shí)那種情況下，周總選擇了創(chuàng)業(yè)，從一名印刷廠業(yè)務(wù)員搖身一變成了企業(yè)的創(chuàng)始人。
然而，當(dāng)下還是存在這種現(xiàn)象，企業(yè)沒有突出自己的優(yōu)勢(shì)，而是采用“一把抓”的態(tài)度，結(jié)果往往導(dǎo)致自己的特色不夠突出，企業(yè)核心業(yè)務(wù)不夠突出，也就讓人不知道該企業(yè)的核心價(jià)值在哪里。
正出于這點(diǎn)考慮，深圳景興印刷廠將大量的精力放在彩盒包裝印刷上，力爭在包裝產(chǎn)品上找到一席之地。就目前而言，深圳景興印刷廠以海王藥業(yè)，太太藥業(yè)，金龍魚，華為，中興等大型品牌企業(yè)為主，更多企業(yè)請(qǐng)參考《景興印刷品牌客戶》
編輯：深圳景興印刷廠-專注藥盒包裝、化妝品包裝盒、禮盒包裝印刷等彩盒包裝印刷廠
